Roman Polko

Generał, komandos, dwukrotny dowódca elitarnej jednostki GROM, doktor zarządzania. Kierował zagranicznymi misjami wojennymi i stabilizacyjnymi: w byłej Jugosławii i Kosowie, w Iraku brał udział w działaniach wojennych, które doprowadziły do upadku reżimu Saddama Husajna. W czasie jego dowództwa GROM brał udział w misji stabilizacyjnej w Kosowie/Macedonii, Afganistanie, w II wojnie w Zatoce Perskiej oraz w Iraku. Doradzał Prezydentowi Miasta Stołecznego Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był zastępcą Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego.
Ukończył Wyższą Szkołę Wojsk Zmechanizowanych we Wrocławiu, studia operacyjne i strategiczne w Akademii Obrony Narodowej oraz w USA (Defense Management) i kursy specjalistyczne w USA: Ranger, Airborne i Pathfinder.

Zakres tematyczny wykładów:

Lider, czyli kto? Jak kształtować w sobie cechy przywódcze i co to znaczy być liderem?

• Dlaczego z dwóch żołnierzy zawsze jeden jest dowódcą?
• Zespół i lider – kiedy razem, a kiedy osobno?
• Motywować i nie demotywować – co powoduje, że Twoim ludziom chce się chcieć?
• Zanim przyjdą wątpliwości, czyli o zaletach szybkiego podejmowania decyzji.
• Czy lider w kryzysie może sobie pozwolić na przeżywanie emocji?
• Kształtowanie kultury organizacji uczącej się i ducha zespołu (esprit de corps)
• Jagiełło na wzgórzu czy von Jungingen wśród rycerzy – kto lepiej sprawdza się w bitwie o wszystko?
• Dlaczego można kapitanowi wybaczyć pomyłkę w kierowaniu okrętem, ale już nie ucieczkę z tonącego statku?

Zespół – jak budować kulturę organizacyjną zespołu i nauczyć ludzi współdziałania?

• Co zrobić, gdy zespół nie ma wyników (dyscyplinowanie)?
• Zdeterminowany jak terrorysta – jak działać z pasją?
• Sukces zespołu czy sukces osobisty?
• Odpowiedzialność decyzyjna i zadaniowa – poziomy odpowiedzialności i jej podział.
• Nigdy nie zostawię towarzysza w potrzebie, czyli o odpowiedzialności za zespół i zadanie.
• Marka zespołu – wartości PR czy spoiwo?

Plan/Strategia – po co planować, skoro żaden plan nie przetrwa konfrontacji z rzeczywistością i co zrobić, by taktyczne zwycięstwa prowadziły do osiągnięcia celu strategicznego?

• Nigdy nie zakładam, że coś jest niemożliwe tylko dlatego, że nie mieści się to w mojej głowie – czyli dlaczego wojsko ćwiczy na serio obronę przed atakiem z Kosmosu.
• Kryteria zwycięstwa.
• Skuteczność – dlaczego lepiej pokonać smoka przy pomocy sztucznego barana niż samemu zginąć w pięknej zbroi i na białym koniu.
• Komu szczęście sprzyja, czyli o powodzeniu profesjonalisty.
• Zła porażka, czyli o tym dlaczego uczymy się na błędach, a jak do nich dochodzi, to zamiast wyciąganiem wniosków zajmujemy się ukrywaniem niedociągnięć.

(new) Bezpiecznie już było!

• Jak żyć w czasach VUCA: zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności?
• Nie pozwól by kryzys się zmarnował, czyli jak znaleźć szanse w trudnej sytuacjach i spowodować by po kryzysie było lepiej niż wcześniej?
• Jakie długo potrwa wojna w Ukrainie, jakie są scenariusze jej rozwoju i jak to zmieni nasze położenie?
• Dlaczego NATO wygrywa tę wojnę choć do niej nie przystąpiło?
• Czy i dlaczego możemy czuć się bezpieczni?