Roman Polko
Generał, komandos, dwukrotny dowódca elitarnej jednostki GROM, doktor zarządzania. Kierował zagranicznymi misjami wojennymi i stabilizacyjnymi: w byłej Jugosławii i Kosowie, w Iraku brał udział w działaniach wojennych, które doprowadziły do upadku reżimu Saddama Husajna. W czasie jego dowództwa GROM brał udział w misji stabilizacyjnej w Kosowie/Macedonii, Afganistanie, w II wojnie w Zatoce Perskiej oraz w Iraku. Doradzał Prezydentowi Miasta Stołecznego Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był zastępcą Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego.
Ukończył Wyższą Szkołę Wojsk Zmechanizowanych we Wrocławiu, studia operacyjne i strategiczne w Akademii Obrony Narodowej oraz w USA (Defense Management) i kursy specjalistyczne w USA: Ranger, Airborne i Pathfinder.
Zakres tematyczny wykładów:
Lider, czyli kto? Jak kształtować w sobie cechy przywódcze i co to znaczy być liderem?
- Dlaczego z dwóch żołnierzy zawsze jeden jest dowódcą?
- Zespół i lider – kiedy razem, a kiedy osobno?
- Motywować i nie demotywować – co powoduje, że Twoim ludziom chce się chcieć?
- Zanim przyjdą wątpliwości, czyli o zaletach szybkiego podejmowania decyzji.
- Czy lider w kryzysie może sobie pozwolić na przeżywanie emocji?
- Kształtowanie kultury organizacji uczącej się i ducha zespołu (esprit de corps)
- Jagiełło na wzgórzu czy von Jungingen wśród rycerzy – kto lepiej sprawdza się w bitwie o wszystko?
- Dlaczego można kapitanowi wybaczyć pomyłkę w kierowaniu okrętem, ale już nie ucieczkę z tonącego statku?
Zespół – jak budować kulturę organizacyjną zespołu i nauczyć ludzi współdziałania?
- Co zrobić, gdy zespół nie ma wyników (dyscyplinowanie)?
- Zdeterminowany jak terrorysta – jak działać z pasją?
- Sukces zespołu czy sukces osobisty?
- Odpowiedzialność decyzyjna i zadaniowa – poziomy odpowiedzialności i jej podział.
- Nigdy nie zostawię towarzysza w potrzebie, czyli o odpowiedzialności za zespół i zadanie.
- Marka zespołu – wartości PR czy spoiwo?
Plan/Strategia – po co planować, skoro żaden plan nie przetrwa konfrontacji z rzeczywistością i co zrobić, by taktyczne zwycięstwa prowadziły do osiągnięcia celu strategicznego?
- Nigdy nie zakładam, że coś jest niemożliwe tylko dlatego, że nie mieści się to w mojej głowie – czyli dlaczego wojsko ćwiczy na serio obronę przed atakiem z Kosmosu.
- Kryteria zwycięstwa.
- Skuteczność – dlaczego lepiej pokonać smoka przy pomocy sztucznego barana niż samemu zginąć w pięknej zbroi i na białym koniu.
- Komu szczęście sprzyja, czyli o powodzeniu profesjonalisty.
- Zła porażka, czyli o tym dlaczego uczymy się na błędach, a jak do nich dochodzi, to zamiast wyciąganiem wniosków zajmujemy się ukrywaniem niedociągnięć.
(new) Bezpiecznie już było!
- Jak żyć w czasach VUCA: zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności?
- Nie pozwól by kryzys się zmarnował, czyli jak znaleźć szanse w trudnej sytuacjach i spowodować by po kryzysie było lepiej niż wcześniej?
- Jakie długo potrwa wojna w Ukrainie, jakie są scenariusze jej rozwoju i jak to zmieni nasze położenie?
- Dlaczego NATO wygrywa tę wojnę choć do niej nie przystąpiło?
- Czy i dlaczego możemy czuć się bezpieczni?